各職種ごとの成果指標をもとに評価

例）プランナー・コンサル：成婚数／入会数など

半期ごとの実績を基に報酬を算定

賞与：6月・12月
昇給：1月・7月

Quantitative
Evaluation

３つへの多面的な貢献を10段階で評価

• ナレソメイト
  （顧客）
• ナレソメバディ
  （社員）
• ナレソメ予備校
  （会社・サービス）

対象領域：採用・業務効率化・育成・広報・コンプライアンスなど

Quantitative
Evaluation

• 半期ごとに実施
• 定量＋定性＋全社業績を組み合わせて賞与・昇給を決定

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昇進・昇格は随時実施